Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Или вы можете позвонить нам
+7 916 391 77 71
+7 916 391 77 71
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Корпоративные стратегические сессии
Проводим стратсессии с обучением и сопровождением внедрения онлайн и оффлайн
2 дня офлайн + поддержка внедрения в онлайн
2 дня офлайн + поддержка внедрения в онлайн
2 дня офлайн + поддержка внедрения в онлайн
2 дня офлайн + поддержка внедрения в онлайн
2 дня офлайн + поддержка внедрения в онлайн
2 дня офлайн + поддержка внедрения в онлайн
Сплачиваем команду под руководителя
Обучаем самостоятельному проведению сессий
Проверяем качество созданных решений
Сплачиваем команду под руководителя
Обучаем самостоятельному проведению сессий
Проверяем качество созданных решений
Когда компании нужны стратсессии
► Объединение компаний / команд / смена собственника
► Запуск нового направления / смена стратегии
► Смена ключевых сотрудников / руководителя
► Запуск нового направления / смена стратегии
► Смена ключевых сотрудников / руководителя
Когда команде нужны стратсессии
► Команда не достигает поставленных целей
► Команда затягивает сроки исполнения
► Команда начинает и забрасывает проекты
► В команде ответственность только на руководителе
► В команде есть проблемы в коммуникациях: разрозненность, несовпадение по ценностям, конфликты
► Команда затягивает сроки исполнения
► Команда начинает и забрасывает проекты
► В команде ответственность только на руководителе
► В команде есть проблемы в коммуникациях: разрозненность, несовпадение по ценностям, конфликты
Что получает ваша компания
по окончании сессии
по окончании сессии
Мы поможем развить ваш бизнес до стабильного успеха
Инструменты для дальнейшего развития на совершенно новом уровне командного взаимодействия
Единое понимание происходящего
в компании
в компании
Выделение болевых точек трансформации
«Дорожная карта», выработанная и принятая всей командой
Атмосфера принятия и эмоционального подъема в команде
Выход команды на открытый и откровенный разговор без купюр
Этапы проведения
стратегической сессии
стратегической сессии
Подготовка
► Согласуем ожидания с руководителем команды
► Уточняем состав участников стратегической сессии
► Информируем о содержании и структуре стратегической сессии с учетом ожиданий и поставленных целей
► Уточняем состав участников стратегической сессии
► Информируем о содержании и структуре стратегической сессии с учетом ожиданий и поставленных целей
Проведение
► Согласуем ожидания и создаем портрет начального состояния команды.
► Демонстрируем «Дорожную карту» стратегической сессии: Симптомы – Причины – Препятствие – Результаты – Внедрение.
► Управляем обсуждением с пояснением, что происходит и почему.
► Выявляем реальные проблемы и болевые точки в работе команды. Выводим на осознание причин повторяемости проблем.
► Устраняем привычки, тормозящие развитие.
► Разрешаем личные и системные конфликты в команде.
► Приводим команду к самостоятельному принятию единых и понятных формулировок с планом внедрения в работу без внешней модерации.
► Демонстрируем «Дорожную карту» стратегической сессии: Симптомы – Причины – Препятствие – Результаты – Внедрение.
► Управляем обсуждением с пояснением, что происходит и почему.
► Выявляем реальные проблемы и болевые точки в работе команды. Выводим на осознание причин повторяемости проблем.
► Устраняем привычки, тормозящие развитие.
► Разрешаем личные и системные конфликты в команде.
► Приводим команду к самостоятельному принятию единых и понятных формулировок с планом внедрения в работу без внешней модерации.
Внедрение
► Передаем команде инструменты для исполнения результатов сессии.
► Проводим менторинг руководителя команды.
► Помогаем в развитии взаимодействия команды на новом уровне самоорганизации, оперативности, гибкости в принятии решений и их внедрении
► Проводим менторинг руководителя команды.
► Помогаем в развитии взаимодействия команды на новом уровне самоорганизации, оперативности, гибкости в принятии решений и их внедрении
Кто будет проводить
статегическую сессию
статегическую сессию
Ведущий стратегических бизнес-сессий
Галина Сартан
Я, Галина Сартан, руководитель команды тренеров, консультантов и коучей Katarsis Business Group. Эксперт в области трансформации организационной структуры,
корпоративной культуры, управления командами.
С 1995 года мы проводим тренинги и консультации для руководителей и владельцев компаний, обучаем бизнес-тренеров управлению фасилитации и группами, сопровождаем стратегические сессии с последующим внедрением результатов.
корпоративной культуры, управления командами.
С 1995 года мы проводим тренинги и консультации для руководителей и владельцев компаний, обучаем бизнес-тренеров управлению фасилитации и группами, сопровождаем стратегические сессии с последующим внедрением результатов.
4 книги
«Новые технологии управления персоналом»
«Тренинг командообразования»
«Команда. Как создать управляемый коллектив»
«Круг влияния. Как создать команду без тренингов. Пошаговое руководство для руководителей»
«Тренинг командообразования»
«Команда. Как создать управляемый коллектив»
«Круг влияния. Как создать команду без тренингов. Пошаговое руководство для руководителей»
200+ публикаций
Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive.
Лауреат в номинации «Бизнес-тренер» потребительского рейтинга заказчиков в области T&D.
Ключевой спикер Международного оргкомитета 2-го Евразийского саммита лидеров цифровой экономики г.Алматы
Лауреат в номинации «Бизнес-тренер» потребительского рейтинга заказчиков в области T&D.
Ключевой спикер Международного оргкомитета 2-го Евразийского саммита лидеров цифровой экономики г.Алматы
25 лет опыта
Обучение руководителей, командные стратегические сессии, управление удаленными командами и сотрудниками, развитие управленческих команд, онлайн-обучение
Более 700 команд
Обучение и создание команд в крупнейших российских компаниях и компаниях ближнего зарубежья (ОАО «Газпром», ОАО «ГазпромИнфо», ОАО «Северсталь», «X5 Retail Group», ОАО «РосСельхозБанк», «Национальный Банк Республики Беларусь», МТС, Мегафон, энергетические компании
холдинга «КВАДРА», АНК «Башнефть» и многие другие
холдинга «КВАДРА», АНК «Башнефть» и многие другие
Образование и сертификаты
Экспертность
Занимаемые позиции
Кандидат психологических наук
Второе высшее «Инновационный и проектный менеджмент» (Академия менеджмента и рынка, г.Москва)
Повышение квалификации «Маркетинг и управление продажами» (АМИР, г.Москва)
Сертифицированный тренер международной квалификации (Эриксоновский колледж, Канада)
Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва)
Повышение квалификации «Интернет-маркетинг», «Гибкие методологии разработки: SCRUM, KANBAN, внедрение изменений» (Нетология, г.Москва)
Удостоверение о повышении квалификации корпоративного института Газпром «Современные методы и технологии обучения в системе дополнительного профессионального образования».
Автор трёх книг по команде и лидерству,
более 200 публикаций.
более 200 публикаций.
Книга «Круг влияния. Как создать команду без тренингов», изд-во Синергия, 2019.
Автор и ведущий YouTube канала: «Не как у всех. Секреты управления персоналом. Интервью с успешными руководителями».
СЕО компании «Katarsis Busibess Group»
Директор центра регионального обучения СК ОАО РОСНО
Директор Корпоративного университета СК Allianz
Директор по персоналу группы компаний «Орлис»
Руководитель регионального обучения компании ОСАО «Ингосстрах»
Зав. кафедрой инновационного менеджмента Государственной Академии Инноваций (г.Москва)
Наша команда
Во время сессии вас также будут сопровождать
Павел Тарасов
Заместитель руководителя компании по онлайн-обучению. Ведущий стратегических сессий. Бизнес-тренер, онлайн-тренер, коуч, scrum-мастер
Нина Малавенда
Руководитель методического сопровождения обучения. Ведущий стратегических сессий. Коуч, методист e-learning, психолог, T&D эксперт, бизнес-тренер
Вячеслав Зуев
Куратор, бизнес-тренер онлайн-программ. Ведущий стратегических сессий. Коуч, фасилитатор, консультант, эксперт в b2b продажах технически-сложных продуктов и услуг
Оксана Дмитриева
Руководитель администрирования онлайн-мероприятий компании. Консультант по работе на дистанционных платформах обучения, использованию онлайн-инструментов
Наша команда
Во время сессии вас также будут сопровождать
Павел Тарасов
Заместитель руководителя компании по онлайн-обучению. Ведущий стратегических сессий. Бизнес-тренер, онлайн-тренер, коуч, scrum-мастер
Нина Малавенда
Руководитель методического сопровождения обучения. Ведущий стратегических сессий. Коуч, методист e-learning, психолог, T&D эксперт, бизнес-тренер
Вячеслав Зуев
Куратор, бизнес-тренер онлайн-программ. Ведущий стратегических сессий. Коуч, фасилитатор, консультант, эксперт в b2b продажах технически-сложных продуктов и услуг
Оксана Дмитриева
Руководитель администрирования онлайн-мероприятий компании. Консультант по работе на дистанционных платформах обучения, использованию онлайн-инструментов
Наши клиенты
Нам доверяют обучение своих руководителей
и тренеров крупнейшие российские компании
и тренеров крупнейшие российские компании
Стоимость
Абонемент на онлайн-сопровождение внедрения
1 месяц
200 000 рублей. Включает в себя 8 встреч по 2 ак.ч. - онлайн-консультации, менторинг руководителя, онлайн-обучение по вопросам, заранее согласованным с Заказчиком.
Оплатить месячный абонемент можно после проведения стратегической сессии.
Оплатить месячный абонемент можно после проведения стратегической сессии.
| Оставить заявку |
Задать вопрос
Заполните форму, мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы. Пожалуйста, указывайте действительные данные.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Заказать стратегическую сессию
Заполните форму, мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы. Пожалуйста, указывайте действительные данные.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
